成也薪酬 败也薪酬：从入门到精通的四维薪酬设计全案

第二节 制定薪酬管理制度，保障企业薪酬体系的正常运转

第一节 做好薪酬预算，为企业的薪酬体系打下坚实的基础

第六章 薪酬管理，四维薪酬效力的保障

第三节 利用四维薪酬，打造富有竞争力的薪酬体系

第二节 利用人才九宫格，盘点战略人才

第一节 利用SWOT分析法，制订战略事件计划

第五章 战略薪酬，四维薪酬激励的整合

第六节 绩效薪酬设计

第五节 绩效结果考评

第四节 绩效指标的提炼

第三节 绩效目标分解

第二节 绩效目标的制定

第一节 绩效薪酬与固浮比

第四章 绩效薪酬，四维薪酬设计的激励

第四节 通过任职资格模型，设计任职资格型能力薪酬

第三节 通过胜任力模型，设计胜任力型能力薪酬

第二节 通过技能/知识模型，设计技能型/知识型能力薪酬

第一节 设计薪档，为能力薪酬设计做铺垫

第三章 能力素质模型，四维薪酬设计的带宽

第三节 从岗位价值评估到岗位薪酬设计

第二节 岗位价值评估的操作流程

第一节 岗位价值评估的方法

第二章 岗位价值评估，四维薪酬设计的基石

第二节 构建四维薪酬体系

第一节 常用的薪酬模式

第一章 遵循八字方针，构建四维薪酬体系

成也薪酬 败也薪酬

作者简介

版权信息

封面

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成也薪酬 败也薪酬

第一章 遵循八字方针，构建四维薪酬体系

第一节 常用的薪酬模式

第二节 构建四维薪酬体系

第二章 岗位价值评估，四维薪酬设计的基石

第一节 岗位价值评估的方法

第二节 岗位价值评估的操作流程

第三节 从岗位价值评估到岗位薪酬设计

第三章 能力素质模型，四维薪酬设计的带宽

第一节 设计薪档，为能力薪酬设计做铺垫

第二节 通过技能/知识模型，设计技能型/知识型能力薪酬

第三节 通过胜任力模型，设计胜任力型能力薪酬

第四节 通过任职资格模型，设计任职资格型能力薪酬

第四章 绩效薪酬，四维薪酬设计的激励

第一节 绩效薪酬与固浮比

第二节 绩效目标的制定

第三节 绩效目标分解

第四节 绩效指标的提炼

第五节 绩效结果考评

第六节 绩效薪酬设计

第五章 战略薪酬，四维薪酬激励的整合

第一节 利用SWOT分析法，制订战略事件计划

第二节 利用人才九宫格，盘点战略人才

第三节 利用四维薪酬，打造富有竞争力的薪酬体系

第六章 薪酬管理，四维薪酬效力的保障

第一节 做好薪酬预算，为企业的薪酬体系打下坚实的基础

第二节 制定薪酬管理制度，保障企业薪酬体系的正常运转