薪酬管理从入门到精通(第2版)在线阅读
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薪酬管理从入门到精通(第2版)

闫轶卿
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管理一般管理学19.7万字

更新时间:2021-03-26 22:31:55 最新章节:结束语

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书籍简介

本书从HR薪酬管理专业的角度出发,针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监(HRD)三个不同层面的职位,将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层,详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面,全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面,不仅深入全面地叙述了薪酬总监(HRD)在薪酬战略、薪酬总额管理和非经济性报酬管理方面的工作思路、方法,还在更高层面上讲述了薪酬与激励、企业文化的关系及薪酬的最新发展趋势。
品牌:清华大学
上架时间:2020-08-01 00:00:00
出版社:清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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    企业领导们,要驾驭AI,而不要迎合AI、托付AI。AI在处理常规性任务方面展现出了巨大的潜力,但领导在部署AI战略的过程中,不能一味地用AI代替员工,或做甩手掌柜,将工作决策托付给AI,因为这样做常常导致AI战略的失败。领导人应发挥领导力、创造力,更好地维护人际关系,通过清晰有效的沟通、人际协作,促使员工从事那些需要软技能、同理心以及技术洞察的高层次工作。而这些能力正是AI难以复制的。领导人的正确
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    企业价值观对企业重大经营决策和员工行为塑造起着非常重要的影响。如何从理论上构建一个核心价值观突出、层次分明的价值观体系是本书研究的主要内容。本书对国外学者关于企业价值观的理论进行了整合,认为企业价值观体系主要包括核心价值观和一般价值观两个部分。同时,本书通过丰富的案例分析,说明企业价值观体系的设计原理,并结合既有的企业文化和企业价值观理论,提出企业价值观管理的步骤和方法。最后,本书以2017年的中
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  • 成为管理者,是职场人成长道路上的重大角色转变。职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好,但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎接挑战、拿到结果。面对职场身份的转变,新任管理者们需要进行更深入的自我探索,刷新自我认知,理解新角色的定位与职责,发展出新的思维方式,带动行为的转变。本书采用对话体形式,用十二次面谈记录对新经理转型过程中的常见挑战进行探讨与回应,涵盖角色认知、时间管理、学会提问、建立信任、代
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  • 基层员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地。
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