领导者的心智模型在线阅读

领导者的心智模型

(丹)拉斯姆斯·侯格等
开会员,本书8折购 >

管理一般管理学13万字

更新时间:2023-02-27 17:53:38 最新章节:附录2 培养仁慈的实践

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

为什么你的员工缺乏干劲,每天工作总是无精打采、缺乏活力?《领导者的心智模型》基于对3万多名领导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈,得出结论:组织和领导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。那么,如何打造高参与度、高绩效的组织,让员工都充满干劲?《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案:把人放在战略的中心,做具有MSC领导力(正念、无私和仁慈)的领导者。书中详细拆解了MSC领导力,并从领导者、员工和企业3个层次进行了深度解读,讲述了如何释放员工的内在驱动力,有效激发他们的干劲,从而创造更高的绩效。
译者:王慧贤
上架时间:2023-01-01 00:00:00
出版社:中国财政经济出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行

最新章节

(丹)拉斯姆斯·侯格等
主页

最新上架

  • 会员
    针对企业管理十大难题之一的绩效管理,《向绩效管理要效益:战略落地管理提升业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根,从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。全书分为九章,第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理,绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之道,这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略,从而让绩效管理与组织战略
    王栋洲管理10.9万字
  • 会员
    一本书说透职场:什么叫负责。管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,难免视人犹物。因此也只有重视领导,才能充分发挥人员潜力,适当地应变,合理地创新。权力无法分解,责任则比较容易区分,因此我们出于伦理方面的考虑,为了表示对上司的尊重,大多讲求分层负责,并不明目张胆地要求分层授权。一个企业的成败关键在于人,而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴,或以事为本或以人为本——如果以人为本,就不应
    曾仕强管理9.4万字
  • 会员
    本书从追随行为的产生机制来理解领导力的作用原理,以领导有效性为目标介绍领导,即借助团队完成任务而非自己冲在一线,通过做好人的工作来做成事;关于如何激励人心的方法和艺术;核心是建立高质量的追随关系,让下属通过认同和内化领导价值而非迫于外界奖惩而做事;本质是一种建立在不对称依赖关系基础上的人际影响力。领导权威体现在他人由衷的积极评价上,包括赞扬、尊重、信任和服从,而非职务、头衔和权谋。领导活动的本质可
    吴小云编著管理16.2万字
  • 会员
    本书作者从十一个方面入手,以问答的形式,解答了读者普遍关注的“国企中长期激励政策解读”“国有科技型企业股权激励”“国有控股混合所有制企业员工持股”“国有控股上市公司股权激励和员工持股”“国有企业虚拟股权”“国有企业跟投机制”“国有科技型企业项目分红”“国有科技型企业岗位分红”“国有企业超额利润分享”“国企实践其他中长期激励工具”“国企中长期激励机制选择实施常见问题”等方面的问题。针对性强、答疑到位
    张利国 张军 孙超 孙博晖管理19.4万字
  • 会员
    本书作者通过系统研究,对创新思维进行了独特定义,并系统性地提出了一套提升解决问题能力的方法,帮助读者在应对各种大小问题时,拓展思维广度,寻求更多可能性,最终更好地解决问题。本书共分六章:第一章讲述了问题本质的分析,第二章介绍了利用各种资源解决问题的方法,第三章教授读者如何用创新思维拓展思考广度,第四章强调了解决问题如何结合实际才更有效,第五章分析了如何规避惯性思维等因素对思维的负面影响,第六章启发
    周爱学管理13.2万字
  • 会员
    高质量论文究竟该怎么写?论文投稿怎样才可能发表?科研项目该如何申请才更容易中标?……这些都是科研工作者面临的常见也棘手的问题。本书作者把自己多年科研工作中探索积累的成功经验技巧汇编成册,分别从“科研认知升级与迭代”“学术论文写作与投稿”“科研项目论证与申报”“学术文献检索与阅读”等几个方面逐一拆解、分析并提供实操干货,以此助力广大中文社科类专业背景的本科生、研究生(硕士博士)和青年教师完成科研工
    老踏管理10万字
  • 会员
    本书以湿地“利他自利、成人达己”的属性为托喻,指引组织科学使用权力,打破组织边界,广泛吸引和使用经营型人才,帮助经营型人才成功以实现组织无限分蘖;构建新型生产关系,让组织活力、效率、可持续发展力得到解放。
    史天一管理12.5万字
  • 会员
    好的领导者,并不是什么都懂、亲力亲为,而是具有明确而长远的目标,持续不断地激发团队成员的积极性。在今天这个快速变化的时代,领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解,在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维,跳出传统管理思维的坑。
    陈序 安霞编著管理10.4万字
  • 会员
    理想团队没有标准模式。本书围绕团队生命周期(创建、执行和结束)这条主线,选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题,给大家提供了理想团队的进化路径。本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力,而是真正把“团队”作为发力点,帮助团队领导者,特别是新的团队领导者结构化的学习和掌握团队向理想状态进化的路径和要点。本书本身也是一部团队协作的作品,在写作的过程中践行了书里的内容。这
    王二乐 乔锐 华莉 付玲娜管理8.5万字

同类书籍最近更新

  • 会员
    本书分为上下两篇。上篇为理论探索,包括六章,其中第一章考察总量均衡区间由以产生的基础——调节成本问题;第二章讨论总量均衡在宏观经济分析中的作用与地位、总量均衡的传统理解及其缺陷问题;第三章、第四章分析总量均衡区间的存在条件、形成机理以及总量均衡区间的主要特性;第五章、第六章分别研究总量均衡区间的存在对宏观经济运行与宏观调控的影响。下篇为实践研究,包括三章,其中第七章对现阶段我国宏观经济运行与调控中
    管怀鎏一般管理13.4万字
  • 会员
    本书第1版自2018年1月出版以来,受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑,作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践,将第1版中的内容做了更新迭代,从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面进行详细阐述,帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地,越早学习,
    李祖滨等一般管理10万字
  • 会员
    即兴戏剧可以作为一种体验式培训,帮助人们解放天性、破除束缚,帮助一个人成为勇敢的、完整的、行动的人,让你在行中知、知中行,在不知中行、在行中发现新知。本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑,结合企业困境案例展开叙述,旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具,通过即兴戏剧实现集体共创,帮助企业通过共创思维来发现解决企业问题的思路,或者是改善员工之间的沟通模式,使企业文化落地,促进企业迸发出鲜活的创造力、凝
    陈峰一般管理11.3万字
  • 会员
    公司如何做才能变得更具有创新能力?一个曾经辉煌的企业如何重新设计自己的未来?一个公司如何努力更新自己的基因?虚构的唐古拉公司是屋顶瓦片生产商,典型的传统企业。公司的拥有者古斯塔夫发现自己的企业正面临重大危机——他们已经很久没有进行有效创新了。于是,来自企业管理层的六个主人公一次访问了奥地利、瑞士和德国的八个真正的创新热点地区。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角们的创新之旅。他们阐述了有效的方法
    (瑞士)马库斯·伯格等一般管理12.9万字
  • 会员
    本书按照“基础知识典型案例要点点评”的模式,深入分析了当前信托市场中主要的“工商企业与矿产能源信托”“房地产信托”“基础设施信托”“应收账款信托”“金融资产交易信托”“资产证券化信托”“股权质押融资信托”“股权投资与并购信托”“不定向投资的资金池信托”等9个领域的信托产品,是信托行业从业人士了解行业发展现状,了解信托业务的开展流程和操作要点,以及辨析各个信托产品利弊得失的一本实务全书。
    路娜一般管理12.8万字
  • 会员
    在“双碳”目标、市场竞争、央企责任的外在动力之下,在创新发展、提质增效、精益管理的内在需求之下,国网江苏电力扎实推进财务数字化管理升维。本书以此为蓝本,共分为三个部分,探寻企业财务数字化管理之道。第一部分理论篇,基于财务数字化管理的相关理论,以及各行业企业在财务数字化管理转型中的共性,指导企业财务数字化管理实践;第二部分实践篇,提炼出“理念先行—目标规划—原则确立—基础夯实—体系构建”的实施路径,
    国网江苏省电力有限公司财务数字化转型实践创新课题组编著一般管理11.6万字