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企业数字化转型

姚建明
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管理一般管理学12.1万字

更新时间:2023-08-25 11:51:17 最新章节:参考文献

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书籍简介

《企业数字化转型》针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区,围绕企业数字化转型中普遍存在的问题,从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容,使读者突破认知束缚,在转型实践中得心应手。《企业数字化转型》清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”,提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法,如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”(3D5E)模型、“互联网+”和“智能+”思维的运用、“价值驱动”与“数据驱动”的实现方法、数字化转型的“商业模式”创新路径与“场景打造”的核心要领、“精准”三角形工具、“智能制造”的实现逻辑与“跨界-融合-参与”定制(TIPC)模式设计、数字化转型的重要工具“三大法宝”、数字化转型组织重构的8S方法、超柔性组织架构的搭建、全域成熟度评价模型(GMEM)和全域驱动力模型(GDFM)的运用、数字化转型的推进与落地路线图、数字化产业生态的打造方式等。《企业数字化转型》原创内容是作者近年来对若干国企(包括央企)、金融机构、头部企业等数字化转型培训心得和实战经验总结的结晶。《企业数字化转型》适合各类企业管理人员阅读,也可供高等院校EMBA、MBA及其他层次学生作为企业数字化转型教材使用。
品牌:清华大学
上架时间:2022-10-01 00:00:00
出版社:清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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  • 企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划,如果无法严格高效地执行,结果与预期将会大相径庭。余世维博士一针见血地指出,企业要打造执行力,关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验,分析了企业干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程,让打造团队执行
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