三、保障措施

“七位一体”降本模式实施推进过程中，牵涉方面广、时间跨度长、完成难度大，公司为此在五个方面加强了措施予以保障和落实。

（一）强化各方责任、细化实施方案，奠定坚实基础

首先，公司主管领导高度重视，亲自安排部署，过问进展情况，指导工作开展；其次，公司企业管理部负责公司挖潜增效工作的总体安排部署，召开专题会，与经营计划部、生产与安全部、财务资产部进行专业会审，确定“挖潜增效、降本减费”工作项目及目标。各二级单位按照公司要求积极部署，成立“挖潜增效、降本减费”项目领导小组和工作小组，明确了责任分工，将工作目标和工作措施在本单位内部层层分解，将工作责任真正落实到本单位内部各个层面、各个业务单元。

（二）开展系列主题实践活动，建立思想保证

公司党委在全体高中级管理人员及共产党员中开展“挖潜增效五带头”主题实践活动，引领干部职工在实际工作中做到“五带头”：带头树立挖潜增效的生存意识、带头做好职工群众的思想引导、带头优化生产装置的运行方案、带头查找效益流失的薄弱环节、带头解决影响效益的实际问题。各二级单位以多种形式开展“挖潜增效我该做什么”主题大讨论活动，通过一系列活动的开展，使员工深刻理解挖潜增效、降本减费工作的意义，明确了目标，统一了思想，达成了共识，从而实现精心操作，优化运行，挖潜增效，降本减费。

（三）实施效能监察，进行全程监督

为确保挖潜增效、降本减费工作目标的顺利完成，公司将“挖潜增效、降本减费”作为公司2012年六大效能监察工作重点之一。为抓好项目实施过程的检查监督，公司采取全面检查和重点检查、日常检查和专项督查相结合的方式，多层次、多渠道、多角度对“挖潜增效、降本减费”工作项目开展效能监察，对方案实施进行全程跟踪检查、协调、督导。

（四）推进全员成本目标管理，提供有力工具

为了进一步提高成本管理，增强企业核心竞争力，2012年公司持续推进全员成本目标管理工作。以“比学赶帮超”为抓手，以“班组经济核算”为载体，深入开展“建标、对标”活动；以全面预算管理为主线，完善考核评价体系，建立成本管理的长效机制。

结合公司实际情况，构建了符合公司特点的全员成本管理模式：通过进一步优化投资管理，提高资本回报；通过优化科研项目管控，加强科研经费管理，提高科研项目经济效益；通过优化计划排产管理，降低生产成本；通过加强物资采购管理控制成本；通过优化生产过程管理，降低物耗能耗；通过巩固产品市场占有率，积极推价报价，多创效益；通过进一步统筹人力资源，加强人工成本控制；通过进一步强化资金管理，严格控制财务费用。

公司及时跟踪“挖潜增效、降本减费”工作项目的进展情况，实时监督、适时调整、强化考核、积极推进。企业管理部每月初负责对挖潜增效各项目上月完成情况进行汇总统计，及时掌握各项工作开展情况并做好阶段性总结；根据市场行情及公司生产经营实际情况，及时调整工作方案和项目内容；东方化工厂和助剂二厂全面临时停产后及时将挖潜增效、降本减费工作重心由“挖潜”转为“降本”，制定新的项目实施方案并付诸实际；加大对挖潜增效、降本减费工作的考核力度，制定了相关的考核奖励办法，对成效显著的项目实行专项奖励政策，对各单位工作开展情况和增效情况进行综合性评价并给予半年性、全年性奖励，强化考核引导和激励作用。