四、项目成果

承载着全体职工生存与发展的东方石化搬迁改造工程，在各级领导的亲切关怀下，在各兄弟单位的协同配合下，在各参战单位的共同努力下，各套装置陆续试车开车，目前运行良好，体现出该项目应有的经济效益和社会效益。

经济效益：东方化工厂环氧乙烷项目已于2007年11月15日建成投产，环氧乙烷装置预计年产值35471万元。2010年1月19日，有机化工厂PVA装置开车成功，标志着有机搬迁涉及的全部生产装置顺利开车成功，实现了“全战全胜”的奋斗目标。东方石化公司搬迁改造工程不是简单的搬迁与复制，而是通过淘汰耗能设备、采取技术手段降耗、完善环保措施、利用区域资源等措施，对原有装置的不足和缺陷进行重新的完善和修改，使工艺更加优化、运行更加经济，成为东方石化新的经济增长点。

社会效益：东方石化公司搬迁改造工程是关系到北京“绿色奥运”和首都安全稳定的重要工程，有机化工厂和化二的搬迁停产，必将对首都的经济发展和环境治理做出贡献；搬迁改造工程是我们保持人员稳定、队伍稳定和生产安全稳定的生存工程，实施生存工程是我们全体员工的责任，该工程建成后，将解决近千名职工的就业问题，进而确保了社会的稳定；作为中石化股份公司2008、2009年重点工程之一的北京东方石化公司搬迁改造工程，得到了各级领导的亲切关怀和大力支持，自开工以来，工程建设经历两年时间的艰苦奋斗，安全渡过了奥运会、两会、国庆60年等一个又一个重要时期，为燕山石化、东方石化树立了良好的社会形象；在工程建设的过程中，项目管理中心全面落实科学发展观，抓好工程建设的五大控制。通过制度的建立与落实、考核与评比、控制与监督等，确保了工程建设的进度、质量、安全和效益，使工程建设步入了良性循环轨道，为监督管理在大型石化工程建设中的运用积累了丰富的经验。

总之，要建立一个有效的工程建设管理模式不是狭义的，而应该是一个体系，需要从整个工程的特点、优势、结构、资源、流程等各方面进行系统思考。在这个监督管理体系中，每一个系统都构成了一个相互影响、相互支持的有机体系，因此，我们是用监督管理来打造工程建设自我管理的平台。

东方石化搬迁改造工程工程建设大事记见附表。