第二章　电气施工工程管理

一、电气施工管理

1.施工前的准备

施工准备工作一般可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。

所谓阶段性施工准备，是指工程开工之前针对工程所做的各项准备工作；所谓作业条件的施工准备，是指为某一施工阶段、某一分部、某一分项工程或为某个施工环节所做的准备工作，它是局部性、经常性的施工准备工作。

施工准备通常包括的内容见表2-1。

2.施工计划管理

电气施工的计划管理是一项全面的综合性管理工作，要求全体成员按计划进行施工生产和经营活动，统筹安排劳力、资金、材料、设备、机械，将计划层层落实。

施工计划包含年度计划、季度计划及月度作业计划，各部分管理内容见表2-3。

3.施工过程管理与协调

施工过程管理与协调的内容和措施见表2-4。