1.3 绩效管理工具的价值运用

绩效工具不是越多越好，也不是越复杂越好，而要根据企业本身的特点去选择和应用，只要能帮助企业达成绩效，就是好的绩效工具。目前，大多数企业常用的绩效管理工具有：目标管理法、标杆管理法、关键绩效指标、平衡计分卡、360度考核法以及近年来在高科技、互联网行业非常流行的一种管理办法——OKR管理法，这些工具各有特色、各有优劣，企业需要根据所处的阶段和战略特点选取合适的绩效管理工具（如表1-5）。

表1-5 主要绩效管理工具优劣分析表

续表