前言

人力资源管理在企业管理中所起的作用变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力。每个人都有向善、实现高尚的理想和拥有向上的力量等积极天性，只要企业领导者有效激发员工的积极天性，就能使其化作员工的积极行动。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败之地的至关重要的因素。人力资源管理的质量高低,直接影响到企业利润和企业的核心竞争力，因此，人力资源管理变成了最高优先级的战略性资源之一。

基于此，为了帮助人力资源管理工作者更好地完成本职工作，充分发挥人力资源管理工作在企业发展中的作用，我们组织有关专家学者编写了本书。

通过本书的学习，人力资源管理者可以全面掌握人力资源管理的各项技能，更好地开展人力资源管理工作。同时，本书可以作为人力资源管理入门者、中小企业管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的指导手册，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

《小团队管理的32个方法——边学边做》一书主要包括导读（团队再小，管理也要讲方法）和配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法、提升领导力的方法8章内容。

本书采用图文解读的方式，尽量做到去理论化，在确保内容准确、系统的基础上注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，并辅以方法概述、方法详解、管理小妙招、相关链接、案例、自我测评等栏目，让读者在轻松阅读中了解小团队管理的32个方法并学以致用。

由于笔者水平有限，书中难免存在疏漏，敬请读者批评指正。

编者