组织理论与设计（第2版）

作者简介

参考文献

综合案例 中国联通：数字化时代的引领者，迈向一体化发展的新高度

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第三节 组织数字化转型中的管理问题

第二节 组织数字化转型实施策略

第一节 组织数字化转型及其影响因素

引例 沃尔沃汽车的联网汽车计划

核心概念

学习目标

第十一章 组织数字化转型与管理

综合案例 海尔生物医疗：组织变革赋能指数增长

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第四节 组织变革的实施

第三节 组织变革的阻力

第二节 变革的类型与模型

第一节 为什么要进行组织变革

引例 海尔的网络化变革

核心概念

学习目标

第十章 组织变革

综合案例民生银行董事会治理的创新

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第三节 董事会的专业委员会

第二节 董事会的独立性

第一节 董事会的基本属性

引例 OpenAI董事会之争

核心概念

学习目标

第九章 董事会的组织设计

领导与变革篇

综合案例 北人集团公司与日本东京出版机械株式会社（TSK）的战略联盟

复习思考题

本章小结

第四节 数字化平台

第三节 企业集团

第二节 企业战略联盟

第一节 企业生态系统

引例 小米手机的生态系统

核心概念

学习目标

第八章 企业间关系管理

综合案例 电子商务环境催生的中粮集团我买网

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第三节 对资源依赖性的管理：控制策略

第二节 对环境不确定性的管理：适应策略

第一节 组织的外部环境

引例 甄选直播，知识带货：商业模式重构，新东方浴火重生

核心概念

学习目标

第七章 环境与组织策略

组织与环境篇

综合案例 老字号的新烦恼：正源茶业的组织变革中的文化冲突

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第三节 组织文化测评

第二节 组织文化的类型与组织结构

第一节 组织文化的内涵

引例 华为狼性文化

核心概念

学习目标

第六章 组织文化与组织设计

综合案例 海底捞逆势扩张的秘密：数字化转型如何驱动商业模式创新

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第三节 数字化技术与组织设计

第二节 对数字化技术的组织响应

第一节 数字化技术

引例 娃哈哈集团的数字化旅程

核心概念

学习目标

第五章 数字化技术与组织设计

综合案例 海尔集团的大规模定制策略

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第四节 服务技术对组织设计的影响

第三节 大规模定制目标下的组织设计

第二节 计算机技术对组织设计的影响

第一节 技术模式与组织结构间的传统关系

引例 佳能：细胞式生产方式

核心概念

学习目标

第四章 技术、结构与大规模定制

综合案例 再造青啤：基于结构和战略匹配的企业重组

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第三节 组织效果评估

第二节 组织战略与组织结构

第一节 目标与战略

引例 从中华酷联到三足鼎立：华为手机的战略转型之路

核心概念

学习目标

第三章 战略、结构与业绩评价

综合案例 RQ汽车股份有限公司的组织结构设计

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第五节 组织结构的影响因素

第四节 组织设计原则

第三节 组织结构的基本形式

第二节 组织结构形式的分类视角

第一节 组织结构的关键要素

引例 美国科技公司的组织结构图

核心概念

学习目标

第二章 组织结构与组织设计原则

综合案例 实践、学科和范式：组织理论变迁综述

进一步阅读

复习思考题

本章小结

第三节 组织的系统观

第二节 组织理论及其流派

第一节 组织的内涵

引例 美的集团的成长与发展

核心概念

学习目标

第一章 组织与组织理论

理论与结构篇

前言

文前

版权信息

封面

封面

版权信息

文前

前言

理论与结构篇

第一章 组织与组织理论

学习目标

核心概念

引例 美的集团的成长与发展

第一节 组织的内涵

第二节 组织理论及其流派

第三节 组织的系统观

本章小结

复习思考题

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综合案例 实践、学科和范式：组织理论变迁综述

第二章 组织结构与组织设计原则

学习目标

核心概念

引例 美国科技公司的组织结构图

第一节 组织结构的关键要素

第二节 组织结构形式的分类视角

第三节 组织结构的基本形式

第四节 组织设计原则

第五节 组织结构的影响因素

本章小结

复习思考题

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综合案例 RQ汽车股份有限公司的组织结构设计

第三章 战略、结构与业绩评价

学习目标

核心概念

引例 从中华酷联到三足鼎立：华为手机的战略转型之路

第一节 目标与战略

第二节 组织战略与组织结构

第三节 组织效果评估

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综合案例 再造青啤：基于结构和战略匹配的企业重组

第四章 技术、结构与大规模定制

学习目标

核心概念

引例 佳能：细胞式生产方式

第一节 技术模式与组织结构间的传统关系

第二节 计算机技术对组织设计的影响

第三节 大规模定制目标下的组织设计

第四节 服务技术对组织设计的影响

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综合案例 海尔集团的大规模定制策略

第五章 数字化技术与组织设计

学习目标

核心概念

引例 娃哈哈集团的数字化旅程

第一节 数字化技术

第二节 对数字化技术的组织响应

第三节 数字化技术与组织设计

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复习思考题

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综合案例 海底捞逆势扩张的秘密：数字化转型如何驱动商业模式创新

第六章 组织文化与组织设计

学习目标

核心概念

引例 华为狼性文化

第一节 组织文化的内涵

第二节 组织文化的类型与组织结构

第三节 组织文化测评

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综合案例 老字号的新烦恼：正源茶业的组织变革中的文化冲突

组织与环境篇

第七章 环境与组织策略

学习目标

核心概念

引例 甄选直播，知识带货：商业模式重构，新东方浴火重生

第一节 组织的外部环境

第二节 对环境不确定性的管理：适应策略

第三节 对资源依赖性的管理：控制策略

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综合案例 电子商务环境催生的中粮集团我买网

第八章 企业间关系管理

学习目标

核心概念

引例 小米手机的生态系统

第一节 企业生态系统

第二节 企业战略联盟

第三节 企业集团

第四节 数字化平台

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综合案例 北人集团公司与日本东京出版机械株式会社（TSK）的战略联盟

领导与变革篇

第九章 董事会的组织设计

学习目标

核心概念

引例 OpenAI董事会之争

第一节 董事会的基本属性

第二节 董事会的独立性

第三节 董事会的专业委员会

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综合案例民生银行董事会治理的创新

第十章 组织变革

学习目标

核心概念

引例 海尔的网络化变革

第一节 为什么要进行组织变革

第二节 变革的类型与模型

第三节 组织变革的阻力

第四节 组织变革的实施

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综合案例 海尔生物医疗：组织变革赋能指数增长

第十一章 组织数字化转型与管理

学习目标

核心概念

引例 沃尔沃汽车的联网汽车计划

第一节 组织数字化转型及其影响因素

第二节 组织数字化转型实施策略

第三节 组织数字化转型中的管理问题

本章小结

复习思考题

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综合案例 中国联通：数字化时代的引领者，迈向一体化发展的新高度

参考文献

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