◎安全文化建设的方式

1.班组及员工的安全文化建设

（1）可运用传统有效的安全文化建设手段。三级教育、特种教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、定置管理。

（2）推行现代的安全文化建设手段。“三群”（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、“绿色岗位”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、家属安全教育、“仿真”（应急）演习等。

2.企业人文环境的安全文化建设

（1）运用传统的安全文化手段，如安全宣传墙报、现代安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、事故报告会等进行安全文化建设。

风险抵押制是指企业以其法人或合伙人名义将用于本企业生产安全事故抢险、救灾和善后处理的专项资金专户存储，专款专用。

（2）推行现代的安全文化建设手段，如：安全文艺（晚会、电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、安全贺年（个人）活动、安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年员工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一个事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）等。

安全工作“三同步”原则是指同步规划、同步组织实施、同步运作投产。

3.管理层及决策者的安全文化建设

（1）运用传统有效的安全文化建设手段。全面现代安全管理、“五同时”“三同步”、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段。

（2）推行现代的安全文化建设手段。“三同步”原则、“三负责”制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人—机—环境设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、境）安全检查等。

4.现场的安全文化建设

“三负责”制是对企业生产领导提出的工作要求，即企业各级生产领导在安全生产方面要“向上级负责，向员工负责，向自己负责”。

（1）运用传统的安全文化手段，如安全标语（旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）、事故警示牌等进行安全文化建设。

（2）推行现代的安全文化建设手段：如技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、“三防”管理（尘、毒、烟）、“四查”工程（岗位、班组、车间、厂区）、“三点”控制（事故多发点、危险点、危害点）等。