2.1　工程项目生命期及其4个阶段

2.1.1　工程项目生命期

当业主明确提出需求时，项目就产生了。项目是一次性的任务，所以项目是有起点和终点的。任何工程项目都会经历启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段，通常将其先后连接的各个阶段的集合称为项目的“生命期”。如图2-1所示。

2.1.2　工程项目生命期的4个阶段

（1）启动阶段

工程项目启动阶段包括如何分析机会、对需求问题的识别等工作，业主向个人、项目团队征询需求建议书，提出满足需求或解决问题的要求，项目团队根据业主需求提出需求建议书，包括项目立项、可行性分析、项目评估等。

（2）项目计划阶段

该阶段是建立解决需求或问题的方案，导致一个或多个个体或组织向业主提交申请书。包括工程项目背景描述、目标确定、范围定义、工作分解及排序、进度安排、资源计划、费用估计与预算、工程质量保证体系等。

（3）项目实施阶段

工程项目实施阶段是具体实施项目方案，使整个工作范围高质量地按时在预算内完成，达到各方面满意，最终实现项目的目标。包括采购计划、招标采购、合同管理、履行与收尾、实施计划、安全计划、进度控制、费用控制、质量控制、范围变更控制、现场管理、环境管理等。

（4）项目收尾阶段

工程项目收尾阶段包括范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目评估等。

工程项目管理包括首先建立一个计划，然后实施计划，以便实现项目目标。花费一定时间来建立一个考虑周全的计划，这样对任何一个项目的成功完成都是十分重要的。一旦工程项目开始实施，工程项目管理过程就将涉及监控整个项目进度，确保一切相关活动按计划进行。有效的项目控制，关键在于测量实际数据，与计划数据定期地进行比较，如有偏差，应立即采取纠偏措施。