Project工程项目管理软件应用

11.4 Project在工程项目沟通管理中的运用

11.3 工程项目的沟通方式

11.2 工程项目中常见的几种重要沟通

11.1 工程项目沟通管理概述

第11章 工程项目沟通管理

10.4 Project在工程项目信息管理中的运用

10.3 工程项目文档管理

10.2 工程项目管理信息系统

10.1 工程项目信息管理概述

第10章 工程项目信息管理

第4篇 工程项目信息沟通

9.4 Project 在工程项目成本控制中的运用

9.3 项目成本控制的方法

9.2 实际成本与预算的对比

9.1 项目成本控制概述

第9章 工程项目成本计划的跟踪控制

8.5 Project在进度控制和工期索赔中的运用

8.4 工期索赔

8.3 工程项目进度延误原因分析与解决措施

8.2 中间计划的修改和优化

8.1 实际进度与进度计划的对比

第8章 工程项目进度计划的跟踪控制

第3篇 工程项目跟踪控制

7.7 Project在工程项目成本管理中的运用

7.6 工程项目总成本的确定与预算审批

7.5 工程项目各类资源成本的确定

7.4 工程项目人工费成本计划的确定

7.3 项目成本预算

7.2 项目成本估算

7.1 概 述

第7章 工程项目成本计划

6.5 Project在资源约束下进度计划编制中的运用

6.4 资源约束下进度计划优化

6.3 Project在资源平衡中的运用

6.2 资源计划方法

6.1 项目资源计划

第6章 工程项目资源计划

5.6 Project软件在施工组织中的运用

5.5 Project在无资源约束下进度计划编制中的运用

5.4 无资源约束下的进度计划编制

5.3 CPM/PERT

5.2 横 道 图

5.1 工程项目工作分解结构（WBS）编制

第5章 工程项目进度计划

4.7 Project在项目范围管理中的运用

4.6 项目范围变更控制

4.5 项目范围确认

4.4 项目范围定义

4.3 项目范围计划

4.2 项目启动

4.1 概 述

第4章 工程项目范围管理

第2篇 工程项目计划

3.7 上机实验

3.6 在Project中选择数据域

3.5 Project的常用视图

3.4 Project 工作界面

3.3 Project的认证培训大纲

3.2 Project的基础功能和组成

3.1 Project的基本情况

第3章 Project介绍

2.5 里程碑和可交付成果

2.4 工程项目计划与工程项目控制之间的关系

2.3 工程项目管理4个阶段与5个过程的关系

2.2 工程项目管理的5个过程

2.1 工程项目生命期及其4个阶段

第2章 工程项目的过程管理

1.5 工程项目管理的特点和精髓

1.4 工程项目管理的6要素

1.3 工程项目成功的因素

1.2 工程项目的特征和分类

1.1 工程项目与日常工作

第1章 工程项目与项目管理概述

第1篇 工程项目管理与Project

前言

丛书序

版权信息

封面

封面

版权信息

丛书序

前言

第1篇 工程项目管理与Project

第1章 工程项目与项目管理概述

1.1 工程项目与日常工作

1.2 工程项目的特征和分类

1.3 工程项目成功的因素

1.4 工程项目管理的6要素

1.5 工程项目管理的特点和精髓

第2章 工程项目的过程管理

2.1 工程项目生命期及其4个阶段

2.2 工程项目管理的5个过程

2.3 工程项目管理4个阶段与5个过程的关系

2.4 工程项目计划与工程项目控制之间的关系

2.5 里程碑和可交付成果

第3章 Project介绍

3.1 Project的基本情况

3.2 Project的基础功能和组成

3.3 Project的认证培训大纲

3.4 Project 工作界面

3.5 Project的常用视图

3.6 在Project中选择数据域

3.7 上机实验

第2篇 工程项目计划

第4章 工程项目范围管理

4.1 概 述

4.2 项目启动

4.3 项目范围计划

4.4 项目范围定义

4.5 项目范围确认

4.6 项目范围变更控制

4.7 Project在项目范围管理中的运用

第5章 工程项目进度计划

5.1 工程项目工作分解结构（WBS）编制

5.2 横 道 图

5.3 CPM/PERT

5.4 无资源约束下的进度计划编制

5.5 Project在无资源约束下进度计划编制中的运用

5.6 Project软件在施工组织中的运用

第6章 工程项目资源计划

6.1 项目资源计划

6.2 资源计划方法

6.3 Project在资源平衡中的运用

6.4 资源约束下进度计划优化

6.5 Project在资源约束下进度计划编制中的运用

第7章 工程项目成本计划

7.1 概 述

7.2 项目成本估算

7.3 项目成本预算

7.4 工程项目人工费成本计划的确定

7.5 工程项目各类资源成本的确定

7.6 工程项目总成本的确定与预算审批

7.7 Project在工程项目成本管理中的运用

第3篇 工程项目跟踪控制

第8章 工程项目进度计划的跟踪控制

8.1 实际进度与进度计划的对比

8.2 中间计划的修改和优化

8.3 工程项目进度延误原因分析与解决措施

8.4 工期索赔

8.5 Project在进度控制和工期索赔中的运用

第9章 工程项目成本计划的跟踪控制

9.1 项目成本控制概述

9.2 实际成本与预算的对比

9.3 项目成本控制的方法

9.4 Project 在工程项目成本控制中的运用

第4篇 工程项目信息沟通

第10章 工程项目信息管理

10.1 工程项目信息管理概述

10.2 工程项目管理信息系统

10.3 工程项目文档管理

10.4 Project在工程项目信息管理中的运用

第11章 工程项目沟通管理

11.1 工程项目沟通管理概述

11.2 工程项目中常见的几种重要沟通

11.3 工程项目的沟通方式

11.4 Project在工程项目沟通管理中的运用