- 颠覆自我:吉利的十堂管理课
- (法)王华 (美)张文献 (中)凌建平
- 642字
- 2025-04-16 01:13:29
序

自2008年全球金融危机爆发以来,尽管全球汽车产业步履蹒跚,但中国还是把握住时机迅速成为全球最大的汽车生产国。中国汽车产业的迅猛发展,是中国强大的制造业经济的具体体现,而吉利汽车的发展历史,则是一个最佳案例。
本书详细分析了吉利作为一家民营车企立足中国、拓展全球的发展史。吉利的创业可以追溯到20世纪80年代中期,起步于冰箱零部件制造和摩托车制造,逐渐成长为中国民族汽车畅销品牌以及全球汽车行业的重要参与者。本书从学术的角度进行严谨的案例分析,并以资产寻求为目标的对外直接投资(Asset-seeking Foreign Direct Investment)这一国际商务框架作为理论支撑,不仅详细研究了吉利成功收购沃尔沃的案例,还进一步分析了吉利近年来与戴姆勒、伦敦电动汽车、宝腾和路特斯等公司达成的多项战略协议。
此外,本书还通过对吉利的产品研发、公司架构、企业文化、品牌发展、人才和跨文化管理战略,以及李书福个人的企业家精神等多方面的分析,全方位地向读者呈现这家尚未被国际大众熟知的中国民营车企。从其初创时期技术上的捉襟见肘,到如今在产品、服务和商业模式创新方面的颇有建树,吉利作为一个“新生代”中国车企已然在世界舞台上脱颖而出。面对清洁能源、物联网、人工智能、智慧出行等方面的诸多挑战,吉利更是希望能够在21世纪的全球化时代继续发挥越来越重要的作用。
本书的作者也尽力把吉利的公司案例与相关的工商管理理论紧密结合起来,以期帮助业界人士提升理论思想高度,并为其他学者进一步深入研究走向全球化的中国公司抛砖引玉。
托马索·帕尔迪(Tommaso Pardi)博士
全球汽车产业研究中心(GERPISA)主任