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内容简介
序
前言
第1课 企业家精神:从放牛娃到跨国公司董事长
放牛娃李书福:摆脱贫穷是最初的动力
创立吉利汽车:李书福汽车人生新开始
从家族企业到现代企业:李书福对吉利的改造
李书福的企业家精神
理论探讨:中国企业家精神的理论框架
第2课 公司战略:从埋头拉车到超前布局
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李书福的理念:战略升级的关键
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李书福的吉利版图:汽车狂人的过去、现在和未来
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李书福的精神:吉利的四次战略升级
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李书福的精华:吉利的全球化战略
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理论探讨:新兴国家跨国公司理论框架
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第3课 品牌策略:从多品牌到一个吉利,再到群狼并进
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第一阶段:一款车一品牌,主打性价比(1997—2006年)
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第二阶段:定位细分市场,打造多品牌矩阵(2007—2012年)
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第三阶段:回归一个吉利品牌,打造每个人的精品车(2013—2018年)
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第四阶段:发力电动汽车与豪华车,群狼战术再起(2019年至今)
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理论探讨:多品牌矩阵
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第4课 研发创新:从模仿、追赶到共创
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CEVT:因完成一件件大事而自豪
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CEVT:李书福非凡创造力的体现
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CMA:吉利和沃尔沃共同打造
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领克:带着吉利飞跃
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理论探讨:新兴国家跨国公司的技术追赶理论和“资产寻求”战略
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第5课 产品架构:从逆向工程到架构创新
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产品架构第一阶段:基于逆向工程的产品开发(1998—2006年)
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产品架构第二阶段:试图迈向正向开发(2006—2013年)
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产品架构第三阶段:准开放架构平台和正向开发平台并存(2014—2017年)
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产品架构第四阶段:基于沃尔沃,力争自主开发为主(2018年至今)
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理论探讨:平台战略与新竞争优势
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第6课 商业模式:从卖车到移动出行
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中国快速成长的网约车市场
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吉利的网约车业务:曹操出行、耀出行等
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吉利的共享汽车布局
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吉利的移动生态布局:从卫星到智能手机
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理论探讨:商业模式与创新
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第7课 跨境并购:全球化和逆全球化的时代
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收购沃尔沃——吉利全球化的里程碑
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吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃
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吉利二度进军马来西亚
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跨境合作新动作
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理论探讨:新兴国家跨国公司全球扩张理论
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第8课 资本运作:收购戴姆勒的复杂金融架构
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吉利的奔驰之路
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中国市场对戴姆勒很重要
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吉利通过复杂金融架构间接收购戴姆勒
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李书福:从未要求在监事会中占一席之地
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合资高端出行:耀出行
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合资smart:迈向智能电动
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理论探讨:跨境并购资本运作模式选择
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第9课 企业文化:从老板文化到因快乐而伟大的集体文化
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从老板文化到全球文化:不断演进的企业使命
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吉利企业文化:核心价值观和社会责任
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跨文化冲突:吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃
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跨文化合作:以中欧汽车技术中心为例
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理论探讨:企业文化与跨国公司的跨文化管理
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第10课 前瞻未来:可持续发展的吉利
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应对复杂地缘下的全球化
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冲浪颠覆式创新的汽车产业
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落地公司愿景、使命、价值观
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传承与公司治理:后李书福时代的吉利
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拥抱ESG与可持续发展
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展望:吉利的明天如何更美好
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理论探讨:企业社会责任与ESG
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后记
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关于作者
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封底
更新时间:2024-09-11 17:55:44