增长四极：企业破圈升级的黄金法则

作者简介

参考文献

后记

13.7 数字化：企业裂变成长的加速器

13.6 文化与领导力：是灵魂，也是企业发展的天花板

13.5 绩效与激励：和员工一起找到价值感和归属感

13.4 人才：以生生不息的人才成就业务发展

13.3 组织架构：企业如何排兵布阵，实现价值

13.2 流程：企业如何创造价值

13.1 战略：企业为谁创造价值，创造什么价值

第13章 七大维度，系统打造组织能力

12.3 从局部到整体的非常6+1体系

12.2 组织建设的终点：打造韧性组织

12.1 从水大鱼大到风大雨大，我们缺了什么

第12章 组织有韧性，才会基业长青

第5部分 组织建设

11.3 混沌模型

11.2 星球引力模型

11.1 洞察商业趋势之变

第11章 运营模型的迭代与进化

10.3 渠道模型：以协同与合作实现共赢

10.2 直营模型：打造高效铁军

10.1 选择运营模型的出发点

第10章 选择合适的运营模型

9.4 做好竞争态势分析

9.3 看业务属性和标准化程度

9.2 以终为始

9.1 用户导向

第9章 运营创新的四大原则

8.2 好运营，差运营

8.1 运营创新是企业的生命线

第8章 建立正确的运营创新认知

第4部分 运营创新

7.6 路径5：与互补方共赢

7.5 路径4：聚合竞争方

7.4 路径3：裂变产业链下游

7.3 路径2：整合产业链上游

7.2 路径1：击穿原点

7.1 “幂次方的礼物”模型

第7章 探索商业化新路径

6.3 检视当前路径

6.2 资金效率决定企业生死

6.1 不可忽视的商业化路径

第6章 商业化路径关系企业生死

第3部分 商业化路径

5.3 数字化赋能

5.2 系统化赋能

5.1 以变制变，不断升级战略

第5章 两个赋能，升级战略

4.2 战略击穿的三大策略

4.1 击穿的力量

第4章 击穿：局中成局，搅动资源

3.2 找到核心点，让它成为“风暴中心”

3.1 战略的核心是聚焦

第3章 聚焦：入局布局，集中火力

2.3 从局外看局，战略选择更清晰

2.2 战略的第一步是选择，不是取舍

2.1 伟大的成功都源于好战略

第2章 选择：出局看局，找对方向

第2部分 战略三部曲

1.3 企业的确定性之锚——增长四极模型

1.2 在不确定时代，影响企业增长的5个变量

1.1 企业家的认知决定了企业的发展边界

第1章 在不确定时代，破圈才是增长新逻辑

第1部分 不变革，就被变革

前言

作者序二 从报时人到造钟者

作者序一 只为成就伟大企业

推荐序四 “黑客”与“画家”的结合，让企业拥有无限可能

推荐序三 道法相融，致变者胜

推荐序二 增长是永恒的主旋律

推荐序一 实战提炼，验证有效

文前

版权信息

封面

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版权信息

文前

推荐序一 实战提炼，验证有效

推荐序二 增长是永恒的主旋律

推荐序三 道法相融，致变者胜

推荐序四 “黑客”与“画家”的结合，让企业拥有无限可能

作者序一 只为成就伟大企业

作者序二 从报时人到造钟者

前言

第1部分 不变革，就被变革

第1章 在不确定时代，破圈才是增长新逻辑

1.1 企业家的认知决定了企业的发展边界

1.2 在不确定时代，影响企业增长的5个变量

1.3 企业的确定性之锚——增长四极模型

第2部分 战略三部曲

第2章 选择：出局看局，找对方向

2.1 伟大的成功都源于好战略

2.2 战略的第一步是选择，不是取舍

2.3 从局外看局，战略选择更清晰

第3章 聚焦：入局布局，集中火力

3.1 战略的核心是聚焦

3.2 找到核心点，让它成为“风暴中心”

第4章 击穿：局中成局，搅动资源

4.1 击穿的力量

4.2 战略击穿的三大策略

第5章 两个赋能，升级战略

5.1 以变制变，不断升级战略

5.2 系统化赋能

5.3 数字化赋能

第3部分 商业化路径

第6章 商业化路径关系企业生死

6.1 不可忽视的商业化路径

6.2 资金效率决定企业生死

6.3 检视当前路径

第7章 探索商业化新路径

7.1 “幂次方的礼物”模型

7.2 路径1：击穿原点

7.3 路径2：整合产业链上游

7.4 路径3：裂变产业链下游

7.5 路径4：聚合竞争方

7.6 路径5：与互补方共赢

第4部分 运营创新

第8章 建立正确的运营创新认知

8.1 运营创新是企业的生命线

8.2 好运营，差运营

第9章 运营创新的四大原则

9.1 用户导向

9.2 以终为始

9.3 看业务属性和标准化程度

9.4 做好竞争态势分析

第10章 选择合适的运营模型

10.1 选择运营模型的出发点

10.2 直营模型：打造高效铁军

10.3 渠道模型：以协同与合作实现共赢

第11章 运营模型的迭代与进化

11.1 洞察商业趋势之变

11.2 星球引力模型

11.3 混沌模型

第5部分 组织建设

第12章 组织有韧性，才会基业长青

12.1 从水大鱼大到风大雨大，我们缺了什么

12.2 组织建设的终点：打造韧性组织

12.3 从局部到整体的非常6+1体系

第13章 七大维度，系统打造组织能力

13.1 战略：企业为谁创造价值，创造什么价值

13.2 流程：企业如何创造价值

13.3 组织架构：企业如何排兵布阵，实现价值

13.4 人才：以生生不息的人才成就业务发展

13.5 绩效与激励：和员工一起找到价值感和归属感

13.6 文化与领导力：是灵魂，也是企业发展的天花板

13.7 数字化：企业裂变成长的加速器

后记

参考文献

作者简介